Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем ипоследователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетанииразличных источников власти и направленные на побуждение людей к достижениюобщих целей. Обязательное условие лидерства — обладание властью в конкретныхформальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба отгосударства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаяхлидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществеили в коллективах людей, которые за ним следуют. Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияниена подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влиянияна людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил названиенеформального лидерства. Считается, что идеальным для лидерства является сочетание двух основвласти: личностной и организационной. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационнойэффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличиеопределенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказываетвлияние или воздействует на других, с другой, лидерство — это процесспреимущественно не силового воздействия в направлении достижения группойили организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфическийтип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективномсочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей кдостижению общих целей. Лидерство как тип отношений управления отлично от собственноуправления и строится больше на отношении типа «лидер — последователь», чем «начальник — подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своемповедении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективнымлидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства. Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основныхпеременных, привлекающих внимание исследователей по сей день: лидерскиекачества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер. Важнуюроль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый изподходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства. Ранние традиционные концепции предлагали определять эффективноелидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась. Эти концепций вконечном счете утонули в бесконечном множестве выявленных качеств иобразцов поведения, так и не создав завершенной теории. Подходы основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснятьэффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. черезвлияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера какличность. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижениякак традиционного, так и ситуационных подходов. В своих выводах этиконцепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи симеющейся ситуации.
